Tài năng trẻ

Mạng lưới Tài năng trẻ Việt Nam toàn cầu

9 nguyên nhân và 4 sai lầm khi khởi nghiệp

Thứ ba, 18/07/2017

Trong bước đường khởi nghiệp thật khó lường trước được những rủi do vì vậy cách để tránh mắc sai lầm là học từ những thất bại của người khác, sau đây là 9 nguyên nhân và 4 sai lầm có thể sẽ khiến doanh nghiệp của bạn biến mất sau 2 năm thành lập.

9 nguyên nhân chết người khi khởi nghiệp

Trong bước đường khởi nghiệp thật khó lường trước được những rủi do vì vậy cách để tránh mắc sai lầm là học từ những thất bại của người khác, sau đây là 9 nguyên nhân có thể sẽ khiến doanh nghiệp của bạn biến mất sau 2 năm thành lập.

1. Khởi nghiệp khi chưa đủ giỏi:
Giỏi ở đây là đánh giá tổng hợp về kĩ năng của bạn: Marketing, Sale, Tổ chức, Lãnh đạo, Đối ngoại… => Những người giỏi còn thất bại huống chi mình còn non nớt, không giỏi đừng mơ thành công.

2. Khởi nghiệp một mình:
Đây có lẽ là một trong lý do mà BQT lập ra cái Group này. Cho dù bạn giỏi đến chừng nào cũng không thể một tay xây dựng lâu đài cho riêng mình được. Mình từng nghĩ có thể một tay tạo dựng tham vọng của mình, nhưng thực tế thì không phải như vậy. Thời gian mỗi ngày chỉ có 24h, cho dù giỏi đến mức độ kinh thiên động địa cũng sẽ không vượt qua đươc giới hạn thời gian và sức khỏe.

3. Khởi nghiệp khi chưa đủ kinh nghiệm:
khởi nghiệp nếu bạn chưa tìm hiểu kĩ về những vấn đề liên quan đến việc kinh doanh của mình thì rất nguy hiểm: kinh doanh là tiền thật chứ không phải nháp nữa, sai là mất tiền là đồng nghĩa với phá sản. Những vấn đề liên quan này như: pháp luật, kế toán, nắm bắt các quy trình phân phối, các kênh quảng cáo, xây dựng các mối quan hệ hỗ trợ kinh doanh… Hãy tìm cho mình một ngọn hải đăng, một người đi trước ở cùng lĩnh vực để học hỏi

4. Chọn sản phẩm dịch vụ không phù hợp:
để khởi nghiệp chúng ta nên chọn một sản phẩm có một trong những yếu tố sau đây: nhà cung ứng uy tín, vòng đời sản phẩm lâu dài, nhu cầu cao, tỉ suất lợi nhuận lớn, đôi khi nếu là sản phẩm mang tính chất độc quyền thì cũng là yếu tố tốt. Bời nếu không có yếu tố trên bạn sẽ chuyển qua sản phẩm dịch vụ khác bạn sẽ mất đi thời gian ban đầu. Đối với các bạn phân phối tạp hóa, đại lý hàng tiêu dùng thì chỉ khác ở chỗ là chọn nhóm sản phẩm dịch vụ mà thôi. Việc chọn một sản phẩm dịch vụ để kinh doanh cả đời mới là thông minh nhất. Tất nhiên là yếu tố đam mê, năng khiếu là một yếu tố quan trọng để lựa chọn nhưng chưa hẳn là quyết định cuối cùng. Đôi khi chúng ta bắt buộc làm những việc không thích để đạt được thành công trong sự nghiệp.

5. Khởi nghiệp khi chưa nghiên cứu thị trường, nghiên cứu sản phẩm:
Buôn bán bất kì sản phẩm nào cũng đều có thể trở thành triệu phú và ngược lại cả kể kinh doanh những sản phẩm nhỏ giá trị vài trăm đồng cũng đủ để bạn phá sản. Những người mới khởi nghiệp thường hay có nhận định chủ quan và bở ăn về sản phẩm dịch vụ mình định kinh doanh: giá tốt, sản phẩm chất lượng… rồi có khi nhà cung ứng còn cho công nợ. Hãy tập trung lại xem xét lại các vấn đề như sau: thị trường ngành, đối thủ cạnh tranh, các sản phẩm dịch vụ thay thế… Bạn có lợi hơn so với những người bán lẻ, đại lý cấp thấp nhưng chắc gì đã ăn được những nhà sản xuất khác. Hãy công bằng phần tích theo biểu đồ SWOT ( điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức)

6. Chọn bạn đồng hành không phù hợp:
chắc chắn các bạn đã chứng kiến nhiều công ty giải tán vì đồng sáng lập bất đồng quan điểm… Khi mới làm thì ai cũng nhiệt huyết nhưng nếu không fai là những người thực sự phù hợp với bạn thì việc mâu thuẫn ảnh hưởng trực tiếp đến mô hình kinh doanh là điều tất nhiên. Và khi chọn người khởi sự các bạn nên chọn theo yếu tố sau: coi công việc chung như đam mê, là người chắc chắn và có trách nhiệm, là người có trình độ chuyên môn tốt trong một lĩnh vực nào đó ( mỗi lĩnh vực chỉ chọn 1 người, vốn mạnh nhất, mkt giỏi nhất, ngoại giao tốt nhất… ) , quan trọng hàng đầu vẫn là người đó phải có đạo đức ( tín, nghĩa, thật thà, biết hi sinh vì đại cuộc ) riêng với những người dối trá, tư lợi cá nhân, cờ bạc đỏ đen loại ngay lập tức. Hãy chọn cho bạn những người đồng hành tốt nhất vì đó là tương lai của bạn….

7. Hoạt động không có quy trình:
Cái này ngay cả doanh nghiệp cũng dính chứ đừng nói là những bạn khởi nghiệp. Khi làm việc không có quy trình thì mọi thứ đều xáo trộn, mất nhiều thời gian và nó sẽ cuốn bạn đi chẳng có thể làm việc gì khác. Hãy học hỏi quy trình, mô hình của những đối thủ dẫn đạo thị trường hoặc đơn giản là những đối thủ giỏi hơn mình đề học hỏi, cải tiến các quy trình.

8. Hoạt động không có tầm nhìn:
Khi mô hình của bạn chỉ có 5 – 10 người thì đơn giản, nhưng nếu khi có đông khách hàng bộ máy của bạn phình lên 30 người, khi đó nếu không có tầm nhìn xa và những chiến lược dài hạn, thì bạn cũng sẽ vào tình trạng một là không lớn được, 2 là ngã ngựa. Nếu có sống dặt dẹo rồi cúng sớm tan rã. Để một sản phẩm dịch vụ có thể sống trường tồn thì chúng ta phải quan trọng đến việc xây dựng và phát triển.

9. Kỷ luật nội bộ yếu kém:
Cái này nhìn vào có thể là chẳng đáng liệt vào nhưng tôi cá với các bạn nó sẽ ảnh hưởng ít nhất 30% đến sự thành công của bạn. Mọi sự nỗ lực của cá nhân kiệt xuất trong bộ máy của bạn cũng chỉ có giới hạn. Một bộ máy tốt là phải có tập thể tốt, tập thể sẽ tốt khi ý thức tập thể tốt. Trong công việc không có kỉ luật mọi thứ sẽ không hoàn hảo được. Bản chất con người là lười biếng và tư lợi cá nhân, không cho họ vào khuôn khổ là họ sẽ ẩu ngay. Những người không có kỉ luật không bao giờ có thể làm việc lớn được…

4 sai lầm chết người khi khởi nghiệp mà doanh nhân cần phải biết

Hiện nay nhà nhà khởi nghiệp người người làm giàu,thế nhưng con số thành công khi khởi nghiệp kinh doanh lại rất thấp,số người giàu lại ít hơn số người khởi nghiệp,phải chăng những người thành công trong số đó họ có gì đặc biệt hơn những người thất bại?

Khởi nghiệp kinh doanh theo chào lưu liệu có bền vững hay không?

Câu chuyện về ông chủ siêu thị điện máy

Có một chàng trai trẻ rất đam mê kinh doanh hàng điện tử,và mơ ước một ngày nào đó mình sẽ làm chủ một siêu thị điện máy tại việt nam.chàng trai nghĩ đời sống người việt ngày càng được cải thiện,trào lưu mua sắm hàng điện tử ngày càng tăng.

Hình ảnh:Akira lê

Ước mơ đó liên tục thôi thúc anh,và cuối cùng siêu thị điện máy đầu tiên của anh đã ra đời.
Anh tung ra nhiều chiến dịch khuyến mãi để thu hút khách hàng, nhằm giành thị phần giành miếng bánh phân phối hàng điện tử trên đất việt

Tuy nhiên sau đó anh mới nhận ra rằng: miếng bánh tuy lớn nhưng đối thủ cạnh tranh quá nhiều và quá mạnh.tôi không ngờ cuộc chiến trên thị trường máy lại khốc liệt đến như vậy, đối thủ của anh có siêu thị lớn như nguyễn kim,pico,thế giới gi động

Hàng hóa tiêu thụ chậm, đối thủ thi nhau giảm giá bán, giá thuê mặt bằng quá cao,..là những nguyên nhân khiến siêu thị của anh không thể cầm cự được lâu dài.
Và rồi anh quyết tuyên bố phá sản vì thua lỗ.anh nói: phá sản là điều không mong muốn,nhưng tôi buộc phải trả giá cho sai lầm của mình….

“Nếu không tìm hiểu và trang bị đầy đủ kiến thức trước khi khởi nghiệp,
có thể bạn cũng sẽ phải trả giá rất đắt cho những sai lầm như vậy”

4 sai lầm khi khởi nghiệp kinh doanh

khởi nghiệp theo trào lưu và cảm tính cá nhân
không lường trước những rủi ro có thể phát sinh
Chưa nghiên cứu và phân tích đối thủ cạnh tranh
không tạo ra lợi thế cạnh tranh gì đặc biệt so với đối thủ

Anh ta đã phạm sai lầm gì khi khởi nghiệp kinh doanh?
Sau đây là sơ đồ 4 bước cần làm trước khi khởi nghiệp:

Bạn nên làm theo 4 bước này để quyết định có nên khởi nghiệp kinh doanh hay không,điều này sẽ giúp giảm tối đa thiệt hại về tiền bạc,thời gian và công sức.
"Đừng bao giờ khởi nghiệp kinh doanh khi chưa biết rõ những gì mình sẽ làm. nếu không thể tạo ra sự khác biệt so với đối thủ,thì sớm muộn gì cũng sẽ bị đào thải khỏi thị trường”
Biết người biết ta trăm trận trăm thắng

Phan Trung (Tổng hợp)

Tags